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節(jié)能改造應(yīng)該怎么改
????? 雖然在政策和輿論的大環(huán)境下，節(jié)能的地位被逐步的提高，但實際上，對于企業(yè)而言第一位永遠(yuǎn)是生產(chǎn)，一個企業(yè)不生產(chǎn)就沒有效益。所以企業(yè)的重點是生產(chǎn)，節(jié)能降耗的工作在企業(yè)里是幾乎不會是放在第一位，所以如果沒有一定的關(guān)系和渠道，在企業(yè)里推廣節(jié)能將會寸步難行。
節(jié)能項目實質(zhì)上屬于工藝改造和設(shè)備改造的一部分，因此節(jié)能項目從勘察現(xiàn)場、方案制定、項目論證、項目立項、審核、合同簽訂、到貨、施工、節(jié)能設(shè)備調(diào)試、最終驗收所需要一定的時間，例如很多企業(yè)的項目往往都是今年安排計劃，明年才能下計劃施工。
節(jié)能是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)和設(shè)備方面的優(yōu)化，任何的設(shè)備改造和技術(shù)更新都有風(fēng)險因素。因此就要求節(jié)電公司必須專業(yè)化、技術(shù)化，首先要對工藝要特別熟悉，其次要對現(xiàn)場情況特別熟悉，再次要擁有豐富的施工經(jīng)驗，對施工過程中出現(xiàn)的任何問題能有足夠的經(jīng)驗解決。
北京中科宇杰目前國內(nèi)已竣工工程已經(jīng)超過500多項，平均為企業(yè)節(jié)電30%，最高節(jié)電率高達(dá)65%，累計已為用電企業(yè)節(jié)省過億電費。其中包括美國通美晶體、亞洲最大金安漿液、首鋼總公司、漢斯啤酒、大慶油田等知名國際企業(yè)。